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华安水电厂实现连续安全生产10000天

您当前的位置 : 新闻中心    2019-05-29 08:36  来源:闽南日报  编辑:俞映云 俞映云   
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  华安水电厂集控中心内,运行班组即时掌控设备运行状态。本报记者张志鹏摄

  ⊙本报记者张志鹏通?#23545;?#35768;燕妮

  5月16日,是华安水电厂实现连续安全生产的第10000天。但就在时针滑至16日24时,27年前的那起“归零”事故,又再次浮现于他们脑海,此时,澎湃的心瞬间又回归平静。

  1991年12月29日,在华安水电厂一厂配电室内,一只老鼠的猝然闯入,引发线路短路,导致主变跳闸。彼时,作为闽西南地区规模最大的水电厂,便因这么一只老鼠,导致其安全生产连续天数“归零?#34180;?/p>

  “归零”后的华安水电厂并未简单归责于老鼠,而是痛定思痛,追根究源,携着一份?#27425;?#20043;心,如履薄冰、一步一步地在本质安全型企业建设的“追梦之路”迈进着。

  “人”字为先让安全二字入脑入心

  “安全问题不解决,企业要怎么发展?效益从何谈起?”彼时,在总结多起事故发生的根本原因后,该厂把“先手棋”下在了“人”上。

  该厂持续强化筑牢安全生产意识的工作,让干部职工时刻绷紧安全生产这根弦,将安全意识通过规程学习考试、安全月、安全日活动、电化教育、宣传?#28014;?#24494;信公众号等各种载体植入员工心中,培育形成独特安全文化,使大家都能以安全的标准规范自己的思想行为。

  通过制度刚性约束和安全文化长期的浸润,员工发生了“要我安全”到“我要安全?#34180;?#20877;到“我为安全”的根本转变。

  采访当天,在二厂的安?#23433;悖?#26816;修部的黄微斌和林木清刚完成起重作业,带回4条吊带、8个卸扣和2把摇把等20多项工器具。两人的上衣均已湿透,背部和腰部两截?#36335;?#39068;色形?#19978;?#26126;反差,嘴唇则略显干燥。没?#34892;?#24687;的他们抿抿嘴唇,吞了口口水后,便开始对照着标识牌,将各工器具“对?#28227;?#24231;?#34180;?/p>

  “吊带,4吨、5米,编号01;吊带,5吨、6米,编号02……”在起重仓库里,吊带近40条,卸扣百余个,尽管两人已热得汗如雨下,却还能一个一个仔细核对工具型号和参数,并?#32622;?#21035;类摆放好,整个过程用时约3?#31181;印?/p>

  在如此闷热的情况下,为?#20301;?#35201;坚持做如此精细的工作?黄微斌说:“如果省略这3?#31181;櫻?#21487;能之后赔上的将是鲜活的生命。”

  黄微斌介绍道,起重作业危险系数高,所用的工具如果负载不符或长度?#24418;螅?#21363;可能造成生产事故,后果不堪设想。而且,就提高效率而言,在需要它们的时候能够快速?#19994;劍?#30465;下的时间可不止3?#31181;櫻?#35774;备的检修、维护工作更是如此。

  “安全的事,马虎不得。?#32503;?#26408;清说道。

  设备为基由技改检修?#24179;?#30828;核升级”

  华安水电厂,1971年开工,1979年第一台机组投产。因受建设期间“三边”工程及当时年代设备水平?#21335;?#21046;,该厂自建厂以来便存在着设计等级?#31995;汀?#33258;动化水平不高等问题,在投产初期,因设备原因造成的故障时有发生。

  为打?#20301;?#30784;,从根本上解决安全不稳定因素,该厂科学谋划,力促“二次创业?#34180;?002年,华安水电厂扩建项目被提上日程,经过坚持不懈努力,2009年9月,扩建工程先后通过环评、核准,2013年9月,扩建项目二厂?#25945;?#26426;组正式投产发电,实现存量带增量,解决一厂长期高运行小时存在的安全隐患。与此同时,大力实施设备技改升级,全力?#24179;?#20225;业实现“华丽蜕变?#34180;?#29305;别是进入新时代,该厂技改工作进入了新一轮紧锣密鼓的“热潮期?#34180;?/p>

  ——2014年10月至2018年12月完成了一厂1-4号机组?#33041;臁?/p>

  ——2015年12月17日,完成二厂自动清污机技术?#33041;臁?/p>

  ——2016年1月25日,完成集控中心建设并投入试运行;7月8日两厂正式进入集控时代。

  运行近40年的一厂机组实现全部“翻新?#20445;?#35774;备可靠性?#30171;?#25928;性得到了全面提升,集控时代的到来使得“物的不安全状态”这一事故发生的关键要素得以极大改善。

  “对安全的追求,我们从未止步。”发电部副主任赖文智说道。

  今年年初,为了能在作业时保证阀门不被转动,从而预防事故产生,赖文智和部门成员便开始收集资料着手解决。通过一次次的对比、试验后,确定了一款塑料球阀锁,不仅用起来轻便快捷,而且能够完全保证阀门不被误碰和旋转,?#26893;?#20102;链条锁的使用难、锁不紧缺陷。

  “对于缺陷和隐患,我们秉持‘大缺陷不过天、小缺陷不过班’的理念,做到及时消除缺陷隐患,?#34892;?#20445;证了设备的安全运行和作业的安全。”赖文智介绍道。

  据介绍,近三年,该厂共下达各类安全生产整改1455条,完成整改1334条,整改率达91.7%。

  结合老旧机组?#33041;歟?#35813;厂对生产现场7S成果(指企业管理中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全这7个内容)进行再整?#21361;?#20877;巩固、再提升,促进设备状态和现场环境明显改善。同时,?#32454;?#25191;行工作现场标准化作业管理,制订符合现场作业实?#23454;?#23433;全措施。

  厂领导定期带?#30001;?#20837;生产现场开展7S检查,摒弃7S示范区打造之初维持难、不实用的做法,提倡实效、实用,让7S回归本源。自7S管理开展以来,该厂的厂容厂貌发生了根本变化,生产现场工作环境得到极大改善。

  “安全的设备、?#24049;?#30340;环境,这都是安全生产所必需的。”赖文智说道。

  管理为重坚守匠心打造“华安经验”

  安全生产的核心环节在于管理,而华安水电厂在管理方面,也有着一套属于它自身的“华安经验?#34180;?/p>

  5月2日上午,集控室值班员郑志坚将启动柴油机至空载运行,他事先向班组提交了申请,并在《操作?#34180;飛下?#21015;了包含“断开471开关”等9个具体的操作动作,并附带着《危险点分析与预控措施?#34180;罰?#21015;明了危险部位或环节,如“误拉、合开关”等。经批准后,郑志坚和同?#24405;?#25252;人?#22871;?#20415;来到柴油机室内。

  “断开471开关,完成。”郑志坚在关闭开关后口述道,?#22871;?#22312;一旁手指着开关,同时喊到“471开关?#35759;?#24320;?#20445;?#24182;在《操作?#34180;?#37324;该项操作的后面,打了个?#30784;?/p>

  “可进行下一个动作。”?#22871;?#20877;次下达指令,郑志坚便进行下一动作,而后,郑志坚又开始重复着上述的确认动作。“切换柴油机471开关于‘现地’位置,完成。”

  这一作业过程,正是华安水电厂完善的生产管理的一个缩影。

  多年来,华安水电厂以实现本质安全为目标,?#38505;?#23545;照本安企业查评标准,进一步细化标准和要求,做好分解落实;?#32454;?#33853;实全员安全生产岗位职责,不断完善安全责任制体系;制定设备分管责任和设备主人制度,确保职责?#32622;鰲?#20570;到“凡事有人负责,凡事有?#24605;?#30563;,凡事有据可查?#34180;?/p>

  同时,开展以“比安全、比管理、比台账、比技能、比现场”为手?#21361;?#20197;“零缺陷、零违章?#27604;?#20445;“零事故”为目标的“五比二零?#26412;?#30410;化考评活动,实施对日常工作的管控。

  2018年是该厂“高效能管理提升年?#20445;?#35813;厂成立相应组织机构,制定具体工作实施方案,结合企业实际出台了包括安全管理在内的“十一个方面”工作规划,详细列出20个重点提升项目,同时强化过程监督,实施定期上报、汇总,一一对标,保证各项工作落到实处。

  “10000天,是由如履薄冰、脚踏实地一步步走过来的每一天所积累而成。”华安水电厂党委书记、执行董事李小温说道,“如今,所有过往皆为序章,所有未来仍需努力。新起点,新征程,新作为,我们已向下一个万天进发。”李小温向该厂所有干部职工吹响了奋进新时代、续写新篇章的号角。

  

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